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      賦能員工成長

      中國石化牢固樹立“人才是第一資源”的理念,大力實施人才強企戰略,重視和維護員工的各項合法權益,關愛員工身心健康,深化人才成長通道建設,持續改善員工工作、生活、學習、文化“四個環境”,促進企業和員工的共同發展。

      基本權益

      尊重人權

      中國石化嚴格遵守國內外法律公約,尊重人權、奉行平等,自覺抵制任何漠視與踐踏人權的行為。堅持對不同國籍、民族、種族、性別、宗教信仰和文化背景的員工一視同仁,依法與員工訂立、履行、變更、解除或終止勞動合同,杜絕雇傭童工和強迫勞動。堅持員工多元化與機會平等,平等雇傭少數民族員工,保障女性員工擁有平等的薪酬福利和職業發展機會,積極構建和諧穩定的勞動關系。優化勞動爭議處理工作流程,建立“一件一案一表”信訪工作臺賬,預防和減少勞動爭議,及時化解勞資糾紛,切實維護廣大員工合法權益。

      薪酬福利

      中國石化秉持按“崗位價值、能力水平、業績貢獻”付薪理念,建立健全薪酬與經濟效益、勞動效率掛鉤的調整機制。強化整體薪酬激勵功能,構建涵蓋基本薪酬、績效獎金、保險福利、榮譽表彰等多維度激勵體系。同時,按照國家和地方有關政策規定,持續完善“五險一金”和企業年金制度,提升員工保障水平。

      民主管理

      中國石化制定《中國石化直屬單位職工代表大會實施辦法》,明確職代會建設基本原則、職權范圍、組織程序,建立健全職工董事、職工監事制度。組建工作專班,以“線上+線下”結合方式開展民主管理調研,督導規范企業職代會建設。有效應用“互聯網+督查”平臺,進一步暢通員工意見和訴求反映的有效渠道。扎實做好職代會提案征集處理工作,建立完善提案處理閉環反饋工作機制,全系統全年共征集職工代表提案2,902條,提案落實及答復率100%。

      員工健康

      改善工作環境

      中國石化制定《噪聲超標危害治理實施指導意見》,組織編寫《石油石化企業超標噪聲治理指導手冊》,推廣先進治理技術及管理措施,有效管控噪聲危害。對噪聲聾、苯中毒等重點職業病危害制定針對性防范措施,切實保護員工健康。

      職業健康管理

      中國石化認真落實健康中國戰略,深入推進全員健康管理。組織開展職業健康體檢報告質量抽查,總結通報典型問題,制定職業健康防護管理措施。深入研究放射源管理狀況,加強放射衛生防護工作,實施放射源庫放射衛生自動化提升。定期舉辦《職業病防治法》宣傳周活動,每月組織專業視頻培訓,提升全員職業健康防護意識和能力。扎實推進“爭做職業健康達人”活動,推進健康驛站進班組、進一線。

      關愛心理健康

      中國石化成立心理健康工作委員會,定期評估員工健康狀況,增強員工心理健康素質。廣泛開展員工幫助計劃(EAP)服務,用科學的疏導方法加強員工心理干預,促進員工快樂工作、健康生活。

      職業發展

      完善人才發展體系

      中國石化制定實施“十四五”及中長期人才發展規劃,精準謀劃實施新征程人才強企戰略,配套發布“1+7+1”制度文件,推動實施六大人才工程,建強六大人才方陣,健全完善六大人才發展體制機制,加快建設能源化工領域重要人才集聚中心和創新高地。

      強化人才引進

      中國石化聚焦“高精尖缺”,推進實施“雙百計劃”,加大高層次人才引進力度,調整重點引才方向,差異化制定引才標準。健全完善專家隊伍選聘與管理,優化調整專家選聘職數設置、選聘條件、待遇薪酬、考核評價等工作,實現對專家全鏈條精細化管理。截至2022年,在聘集團公司首席科學家3人、首席專家30人、高級專家145人、技能大師93人。落實保就業要求,全年新增就業23,100人,2020-2023年連續4年高校畢業生引進計劃數超1.1萬人。做好退役士兵和退出消防員接收安置工作,加大農民工招錄和職業技能培訓力度,督導企業做好農民工崗位技能職業培訓。

      完善成長通道

      中國石化以用好用活各類人才為目標,持續深化人才成長通道建設,設置首席科學家、首席工程技術大師,挑高人才發展空間,優化不同序列貫通機制,完善縱向暢通、橫向貫通的人才職業發展體系。優化推進各級管理人員、技術技能人才、國際化人才等重點人才培訓,全年共組織重點培訓項目33個54期次,培訓5,732人次,中國石化網絡學院累計學習時長超5,500萬學時。積極構建人才校企聯合培養模式,深化與海內外高等院校合作,用好博士后工作站、流動站聯合培養平臺。持續推進人才交流和復合培養模式,扎實推進“三千”實踐鍛煉計劃,舉辦國家級競賽4項、集團公司級競賽5項。實施青年英才“朝陽工程”培養體系,從新入職高校畢業生抓起,以服務企業發展戰略為目標,以加強新入職員工職業生涯規劃為抓手,分階段開展遞進式、系統化培訓。2022年,中國石化因青年英才“朝陽工程”培養體系的成功實踐和創新舉措,獲聯合國教科文組織所屬的非官方組織——國際繼續工程教育協會頒發的2022年度繼續工程教育企業領導力獎,成為近十年唯一獲獎的中國企業。

      加強境外員工培訓

      中國石化圍繞整建制培養海外項目團隊,探索構建分層次、分專業的矩陣式國際化人才培訓模式,加強國際化領軍人才、國際化專業骨干、國際化儲備人才培訓,開展海外項目經理、國際貿易經理、國際財務人才、涉外法律合規人才等培訓,組織儲備人才戰略預備隊進階培訓。加大海外勞動關系管理制度化、規范化推進力度,建強用好沙特等海外人才實戰培養基地,加強當地員工素質培養和技能培訓。

      員工關愛

      “家文化”建設

      中國石化始終堅持“我靠企業成長,企業靠我發展”的核心理念,著力在加油(氣)站、油庫、輸油場站深化基層“家文化”建設,不斷豐富“家文化”內涵,致力于把基層庫站打造成為“溫馨、平安、奮進、和諧”的美好家園,切實增強廣大員工的幸福感、歸屬感。

      走基層、訪萬家

      中國石化堅持開展“走基層、訪萬家”活動,建立健全“走訪”長效機制,動員各級干部全覆蓋走訪基層班組、走進員工家庭,傾聽員工訴求并力所能及為其解決急難愁盼問題。全系統各級工會組織開展常態化送溫暖活動,加大普惠制慰問力度。

      關愛離退休員工

      中國石化大力弘揚“讓老同志幸福是我們的責任”敬老理念,積極踐行“尊老愛老助老、用心用情用力”行為規范,通過開展走訪慰問等為離退休干部提供精準化、個性化、親情化服務。積極開展敬老月活動,通過“石化離退休”公眾號等多種渠道進行宣傳,在全系統營造尊老敬老的濃厚氛圍。2022年,各單位走訪慰問、探望生病住院離退休人員9萬人次,組織離退休人員體檢31萬人次,幫扶救助有特殊困難的離退休人員1.8萬人次。

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